Liderazgo Transformacional

Hablar de liderazgo siempre es pertinente. Todos los días hay noticias relevantes que nos hacen pensar sobre los líderes y su papel en la construcción de nuestra realidad. El liderazgo es un tema que me apasiona, y en particular, el liderazgo que transforma. Estoy seguro de que todas las personas sin excepción tienen el potencial de liderar - y algunas personas lo aprovechan, otras lo desarrollan, otras evitan sacarle ventaja y otras simplemente no saben que cuentan con dicho potencial.

Sin embargo, qué es el liderazgo transformacional y qué características debería tener una persona - sea esta un empleado, un empresario o un servidor público para la consolidar un mejor entorno - su circulo de familia y amigos, su grupo de trabajo, el barrio en el que vive, la ciudad, el país, y por qué no, el mundo.

La figura del líder en el liderazgo transformador

Desde una perspectiva académica, literatura y teoría en general, existen múltiples perfilamientos de la figura del líder. Depende del autor y la época, la definición de diferentes modelos a los que se les atribuyen ciertos valores, competencias y habilidades de liderazgo.

En los últimos años he disfrutado del estudio del liderazgo - como objeto de estudio - y, compartido y debatido con amigos de todas partes del mundo acerca del papel del líder y el liderazgo transformador.

Acá les comparto un pequeño resumen - ajustado al contexto político que me inspira a escribir este artículo.

Atributos del líder transformador

Compromiso

Muchos podríamos asumir, o dar por sentado, el compromiso del líder con sus seguidores. Sin embargo, en el mundo de la política es común que el sentimiento de los electores sea desilución, engaño o incluso traición. En este sentido, Simon Sinek habla en sus libros y charlas del concepto de “contrato del liderazgo” y explica este sentimiento de “engaño” como una ruptura o violación del contrato.

De acuerdo con un artículo del ENAE Business School, si el lider no es consecuente entre lo que dice, lo que hace y lo que ofrece, no puede generar esa credibilidad tan vital para el correcto ejercicio del liderazgo. Cuando un líder es fiel a un compromiso genuino hacia sus seguidores, sean estos ciudadanos, empleados o voluntarios, demuestra que está dispuesto a invertir tiempo, energía y recursos en su bienestar y desarrollo. ¿Quién no quisiera sentirse representado, defendido,

El compromiso, además de fortalecer las relaciones entre líderes y seguidores, impulsa el crecimiento personal y organizacional, construyendo cimientos sólidos para un futuro próspero y colaborativo.

Delegación

Este es uno de los atributos más destacados por una publicación de la Revista Forbes. Delegar alivia la carga de trabajo del líder, permitiéndole concentrarse en tareas estratégicas y empodera a los miembros del equipo, fomentando su crecimiento, desarrollo y valor de la responsabilidad.

Al confiar en los demás para manejar ciertas áreas, los líderes también están construyendo una estructura organizativa resistente y capaz de adaptarse a los cambios. Delegar promueve un sentido de responsabilidad compartida y fomenta la innovación. El liderazgo transformador impacta directamente a los equipos y promueve la delegación.

Comunicación

Un artículo del blog de Asana, plataforma para la gestión de proyectos, habla sobre la importancia de esta habilidad. Deficiencias en la comunicación casi siempre resultan en faltas de claridad en la operación organizacional. La comunicación es un elemento crucial del liderazgo transformador, y es el vehículo para inspirar, guiar y dirigir a un equipo.

Fortalecer la escucha fomenta un entorno de confianza y entendimiento mutuo. Esto impacta positivamente las relaciones y asegura que todos estén alineados en el mismo objetivo. Saber transmitir los mensajes - la otra parte de la comunicación - también es fundamental para garantizar la alineación de todos en un equipo.

Resolución

En un interesante artículo Francisco Javier Diez publicado en LinkedIn resalta que la vida y rutina del liderazgo transformador está destinada a enfrentar y resolver problemas. Y ese propósito también está relacionado con una vocación de servicio, la vocación de estar a disposición de otros.

Francisco apunta que “entre más cercano se es a la gente, más fácil será entender el problema y en consecuencia más fácil será encontrar una solución”. Esta cercanía es elemento fundamental para que tanto los futuros líderes, políticos y empresarios, podamos tomar decisiones acertadas frente a las situaciones cotidianas que enfrentamos.

Visión

Este es tal vez el elemento más presente en la literatura. Tener una visión clara y ambiciosa no sólo inspira a los demás, también es guía para las acciones del equipo hacia metas significativas.

Definir una visión, que es responsabilidad directa del liderazgo transformador, proporciona un sentido de dirección, motivando a las personas a trabajar en conjunto hacia un objetivo común. Un líder visionario es capaz de anticipar desafíos y oportunidades, lo que permite desarrollar una planificación estratégica y la toma de decisiones informadas.

Continuidad del liderazgo

Este es tal vez el aspecto menos discutido - o más olvidado. Y es que se asume que el líder y su visión de futuro es única. Y en parte, si lo es, pero, acá una importante reflexión, ser líder es demandante en tiempo y energía. Liderar no es lo mismo que ser liderado. Y no digo que uno sea mejor que otro, pero definitivamente liderar requiere más del líder que lo que demanda seguir para el seguidor.

Esta percepción de que el líder es el único con la visión es un problema de siempre que nos ha llevado a elegir caudillos y esperar salvadores - como super héroes. Pero, no sería responsabilidad del líder consolidar el equipo de siguientes líderes. Cuando el líder flaquee, este ausente o se retire - porque ya ha alcanzado sus objetivos, o por que la ley - en el caso de los políticos, no le permite continuar en el cargo, cosa que agradecemos quienes defendemos el equilibrio de los poderes - ¿no debería existir un grupo de líderes que comparten su visión y que son capaces de llevar esa visión a un nuevo estadío?

Si la visión de un líder solo puede ser representada por un único invididuo, entonces a ese liderazgo le falta algo. Es incompleto y depende de la propia fragilidad del individuo. Yo creo, que gran parte del reto de transformar, no es solo transformar el entorno, es transformar a las personas que acompañan esa transformación para que no solo defiendan el cambio, sean capaces de liderar cuando así se requiera.